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决策者大智慧——毕加董事长戴俊吉对各部门负责人的寄语

2015-01-09 18:27:00 点击数: 来源:

    大家觉得可以自己决定的就自己决定,只要大家站在平台上去思考问题就会慢慢变成熟觉得有必要让我知道的就让我知道一下就可以我相信大家不会胡乱决策如果是大家的方向性问题,可以找我商量,你们大家每一个人在自己岗位上都比我专,都比我有话语权。我们有梦想,就不怕犯错,错了再改我就不信世上真有这么傻的人。每件事做了就要有模板,做好了的文件上交存挡,文件做的不好可以找文学好的人去修正,再把修正人写上去,错了以后就在文件里改就可以了,这样可以化繁为简,有例可循不要管其他人的如何打击和嘲讽,你认为自己重要,你就重要,如果自信都没有,凭何让别人去相信你?

    公司是大平台,每个部门是小平台,在小平台上如何去建设成行业的专业的大平台,大家要努力去想去做。我们要把我们行业里每个专业领域的人才培养成各个领域的领跑者!如工程、设计、业务、人事、客服等等。不够人手,招人。事不清的多去理,可以找大家多商量。何事情要做到跳出战术思路到战略思路上面去发展更多的简单的事,也就是可复制的事我们就做,不可复制的事我们就少做。每个人都要关注自己部门人的成长,要以人为本,从战略上要把下面的人子女去看待,从战术上要把大家当兄弟姐妹去对待。切记!

    在大平台下面我们应该包容一切,只要为了平台好,大家都可以进步,不只是员工还有管理也是一样的,只有统一了战线,平台才会进步,大家才会进步。好的多宣扬,不好去调整,有意见有建设性对平台有帮助就直接写日志反映给我。每个人都应该相互包容,让自己让大家进步这个是大包容。我们要相信平台下的每一个人,不是神,但一定是以后有用的人。要想着大家每天都是为公司平台想事,这个就是好的,只是方式上我们大家都得去思考,三思而后行。做事一定得找方法。

    毕加展览“艺专于精,全心服务”的企业文化一直支持着我们,相信我们在展台设计搭建上面能够更上一层楼。

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